Führung als Kulturelement:
Die Führungskultur in Unternehmen unterliegt aktuell einem grossen Wandel. Um sich als
attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren und begehrte Fachkräfte in Ihrem Unternehmen zu halten,
sollten Sie den Führungsstil im gesamten Unternehmen modernisieren. Wir verraten Ihnen einige
Tipps und Tricks.
- Seien Sie offen für flache Hierarchien
Wir setzen auf flache Hierarchien: Was oft wie eine Floskel wirkt, wird heute in vielen Unternehmen tatsächlich gelebt. Ausgangspunkt für diese Kulturveränderung ist die Auffassung, dass Mitarbeiter ihre eigenen Fähigkeiten und Kenntnisse viel besser ausleben, wenn sie keine Angst vor dem Vorgesetzten haben. Stattdessen offenbart ein Arbeiten auf Augenhöhe versteckte Talente, steigert die Effizienz und reduziert Fehler. Im Zuge dieser weitgreifenden Veränderungen können Sie zudem eine sogenannte Duz-Kultur einführen, die ein übergreifendes Miteinander erleichtert.
- Führen Sie aus der Distanz
Sie haben einen 9 to 5 Job mit festem Schreibtischplatz im Angebot? Viel Erfolg bei der
Mitarbeitersuche! Ein solches Modell ist heute längst nicht mehr zeitgemäss. Der Begriff New Way of Working beschreibt neue und flexible Arbeitsmodelle, die Mitarbeitern den Freiraum lassen, ihre Work-Life-Balance auszuleben. Nach dem Virtual Office-Prinzip arbeiten Ihre Mitarbeiter beispielsweise im Homeoffice. Eine Veränderung, die einen anderen Führungsstil verlangt. Führung aus der Distanz erfordert Vertrauen, wird aber erfahrungsgemäss mit höherem Commitment belohnt. Auf diese Weise finden Sie auch in eher unattraktiven Regionen die besten Arbeitnehmer.
- Ermutigen Sie zu offenen Diskussionen
Die Aufgabe einer guten Führungskraft besteht heute nicht ausschliesslich darin, Aufgaben zu
delegieren. Vielmehr sollten Führungskräfte Hand in Hand mit ihrem Team arbeiten und sich
ernsthaft mit den Ideen und Vorschlägen ihrer Mitarbeiter auseinandersetzen. Eine hervorragende Führungskraft ist nicht nur Chef, sondern vor allem Coach und Mentor. Sie motiviert ihre Mitarbeiter und lehrt, dass Scheitern kein Weltuntergang ist (Resilienz).
- Bieten Sie Coaching für Ihre Führungskräfte an
In Zeiten der Digitalisierung brauchen Führungskräfte andere Fähigkeiten als früher. Doch nach wie vor gilt: Führung will gelernt sein. Es ist noch keine geborene Führungskraft vom Himmel gefallen.
Daher sollten Sie Ihre Mitarbeiter nicht ins kalte Wasser werfen, sondern sie mit professionellen
Coachings auf die neue Aufgabe vorbereiten. Schliesslich kann Verantwortung schnell überfordernd wirken und einen bislang hervorragenden Expert vor ungeahnte Herausforderungen stellen.
- Geben Sie Verantwortung ab und setzen Sie auf agiles Teamwork
Agiles Arbeiten hält Einzug in den Alltag vieler Unternehmen. Dabei werden Prozesse schnell
verändert bzw. Teams variabel zusammengesetzt. Auf diese Weise werden Kompetenzen je nach
Projekt ideal gebündelt. Innerhalb dieser agilen Teams kann jedem Mitarbeiter eine
Führungsverantwortung zu Teil werden. Ein Prinzip, das Sie unbedingt ausprobieren sollten, um individuelle Kenntnissen und Stärken zum Vorschein zu bringen.